HR小白如何成長為HR專家

2018-07-06 閱讀次數: 3032

為什么你5年、10年HR經驗依舊平庸，
他人卻2年甚至6個月成就卓越？

有人說主要靠經驗，有人說靠天賦，但是大量的研究和實例發(fā)現：不論是經驗還是天賦，都不是成為人力資源專家的關鍵因素，而是刻意練習的程度。

刻意練習是指為了提高績效而刻意設計出來的練習，它要求一個人離開自己的熟練和舒適區(qū)，不斷地刻意練習的程度。

有的人有10年工作經驗，但是大部分時間都在無意識地重復自己已經做過的事情，真正刻意練習的時間可能10小時都不到。

有的人雖然只有2年工作經驗，但是每天花費大量額外的時間刻意練習，不斷挑戰(zhàn)自己完成任務水準的極限，用于刻意練習的時間可能會有1000小時。

所以，為什么有的人工作5年、10年，仍然不是人力資源管理專家，而有的人2年時間，足夠表現卓越。

HR職場小白兩年迅速成為
人力資源管理高手的五個秘決

1、避免自動完成工作

對于每一項人力資源管理工作，大部分人隨著熟練程度的提高，都會逐漸進入自動的重復完成狀態(tài)。而真正想要成為高水平人力資源管理專家的人卻在極力避免這種狀態(tài)。

2、離開舒適區(qū)

人在面臨任務的時候，心理上由3個區(qū)域：

舒適區(qū)----做能力范圍內的事情

學習區(qū)----稍微高出能力范圍

恐慌區(qū)----遠超現有能力范圍

而刻意練習，就是想辦法更多地讓自己脫離舒適區(qū)而停留在學習區(qū)，想辦法尋找難度高出現有水平的工作，或者使用自己仍然不熟練的人力資源工作技能。

3、犧牲短期利益

絕大多數刻意練習，都意味著前期階段短期效果的下降，因為你在用自己不熟悉、不舒服的新方式、新的技能在做事。如果總是追求短期績效，總是追求這次能夠把活盡快干完，就很難有刻意練習提升的機會。

4、大量重復性訓練

你在多大程度上，對某一項人力資源管理能力進行了大量重復性訓練？要想在某一個領域刻意練習并最終成為人力資源管理專家，就需要對某些關鍵技能進行細分，并且進行大量的重復性訓練。

5、持續(xù)地獲得反饋

定期（每周至少一次）對自己刻意練習的事項進行評估、改進了多少、離目標還有多少距離、下一周的提升措施是什么等，沒有反饋就沒有改進。

總結，使用刻意練習，就意味著你經常無法輕松地完成工作、無法輕松地讀書，意味著你高度集中精力，意味著你需要不停地思考、總結、反饋，并且做自己不習慣、不舒服和反直覺的事情。刻意練習是成為人力資源頂尖專家的必要條件，如果你做的事情和上面講的沒有關系，你就永遠也成為不了頂尖專家----不論你有多大天賦、多久的經驗和多大的夢想。

可一旦你長時間至少在人力資源管理領域進行了刻意練習，你最終取得的成果將是巨大的，其中包含：
1)碾壓并且秒殺你的大部分同行；
2)遠超同齡人的遠見卓識；
3)不斷接近的卓越成就。

來源：互聯網

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