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01

關(guān)于面試準(zhǔn)備

熟悉崗位職責(zé)，提煉崗位核心勝任力

對(duì)崗位進(jìn)行全面分析，確定崗位所需核心能力素質(zhì)，才能統(tǒng)一面試標(biāo)準(zhǔn)。

基于工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)面試題目

基于工作分析基礎(chǔ)之上設(shè)計(jì)的面試題目，對(duì)于未來工作績(jī)效有更高的預(yù)測(cè)效度。

做好面試準(zhǔn)備，展現(xiàn)企業(yè)形象

面試是應(yīng)聘者與求職單位雙向選擇的過程。

02

關(guān)于面試提問

情境性+行為性的面試題目更有效

情境性面試題目鑒別求職者與工作相關(guān)的行為意向；行為性面試題目預(yù)測(cè)候選人未來遇到同類事件的行為策略。

常規(guī)提問+追問的互動(dòng)過程更可靠

缺少進(jìn)一步的追問，HR獲取的信息會(huì)更少，更容易導(dǎo)致不準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。

15分鐘-30分鐘的面試時(shí)長(zhǎng)更適宜

面試時(shí)間過短，不能考察出應(yīng)聘者的真實(shí)能力，還讓應(yīng)聘者感受到不被尊重；面試時(shí)間過長(zhǎng)，閑聊的周邊信息會(huì)干擾面試官的判斷，影響面試準(zhǔn)確度。

03

關(guān)于面試評(píng)價(jià)

區(qū)分面試技巧和真實(shí)水平，撥云見月識(shí)真相

HR要把應(yīng)聘者的行為“表現(xiàn)”和真實(shí)水平區(qū)別開來。

結(jié)合面試記錄和評(píng)分合議，綜合考慮出結(jié)果

客觀的行為表現(xiàn)和全面的考評(píng)合議，都可以促進(jìn)面試結(jié)果更可靠。

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